Senior PMO of Strategic Projects and Change Management @Nstech
Project Management
Salary unspecified
Remote Location
Employment Type full-time
Posted 4d ago

[Hiring] Senior PMO of Strategic Projects and Change Management @Nstech

4d ago - Nstech is hiring a remote Senior PMO of Strategic Projects and Change Management. 💸 Salary: unspecified 📍Location: Brazil

Role Description

Estamos buscando uma pessoa para atuar como PMO Sênior de Projetos Estratégicos e Gestão da Mudança, com foco na condução de iniciativas de transformação tecnológica, migração de sistemas legados e adoção de plataformas corporativas. O desafio é transformar iniciativas estratégicas em entregas concretas, coordenando múltiplas equipes, squads e stakeholders, garantindo alinhamento entre as áreas envolvidas e sustentando a execução de projetos complexos de ponta a ponta.

Essa pessoa será responsável por:

  • Estruturar planos de execução.
  • Estabelecer marcos e critérios de sucesso.
  • Acompanhar dependências.
  • Antecipar riscos.
  • Conduzir estratégias de gestão da mudança.

A atuação exige:

  • Presença próxima às equipes.
  • Capacidade de articulação com diferentes níveis da organização.
  • Habilidade para influenciar decisões, lidar com resistências e destravar impedimentos, mesmo sem autoridade formal.

Buscamos um perfil com experiência consistente em:

  • Gestão de projetos estratégicos de grande escala.
  • Transformação tecnológica.
  • Migração de sistemas.
  • Governança de portfólio.

A experiência em plataformas de dados, produtos digitais e Inteligência Artificial será considerada um diferencial.

O sucesso nessa posição será medido pela capacidade de:

  • Executar transformações complexas.
  • Concluir migrações conforme os critérios estabelecidos.
  • Garantir a adoção efetiva das soluções pelas equipes.

Qualifications

  • Experiência sênior em PMO, gestão de projetos estratégicos, programas de transformação ou iniciativas de transformação tecnológica de grande escala.
  • Histórico comprovado na coordenação de múltiplas equipes, squads e stakeholders, com atuação em projetos de alta complexidade e dependências entre áreas.
  • Experiência prática em migração de sistemas legados, consolidação de soluções, transformação de ambientes tecnológicos ou implementação de plataformas corporativas.
  • Vivência em gestão da mudança, com capacidade de estruturar planos de adoção, lidar com resistências e acompanhar resultados por meio de indicadores.
  • Experiência com governança de projetos e portfólio, incluindo planejamento, gestão de riscos, cronogramas, dependências, marcos e acompanhamento de entregas.
  • Capacidade de traduzir objetivos estratégicos em planos de execução estruturados, com responsabilidades, prazos e critérios de sucesso claros.
  • Habilidade para influenciar sem autoridade formal, negociar prioridades e conduzir alinhamentos com diferentes níveis de liderança.
  • Comunicação executiva, visão sistêmica, organização e autonomia para atuar em contextos complexos e de mudança.

Requirements

  • Experiência em projetos de transformação tecnológica envolvendo consolidação ou migração de múltiplos produtos e sistemas legados.
  • Participação em processos de fusões e aquisições (M&A), integração de sistemas, plataformas ou operações.
  • Vivência em programas de adoção e consolidação de plataformas internas, incluindo implementação por ondas e acompanhamento de critérios de saída.
  • Conhecimento de produtos digitais, plataformas de dados, engenharia de software ou Inteligência Artificial.
  • Experiência em change management aplicado a equipes técnicas e ambientes de engenharia.
  • Atuação recorrente com diretoria e liderança executiva, incluindo reportes de status, riscos, indicadores e decisões estratégicas.
  • Experiência na definição de métricas de adoção, efetividade operacional e resultados de transformação.

Indicators of Success

  • Execução dos projetos estratégicos conforme os marcos, prazos e critérios de sucesso acordados.
  • Evolução das migrações de sistemas e produtos legados conforme as ondas e os critérios de saída definidos.
  • Adoção efetiva das plataformas pelas equipes envolvidas, acompanhada por indicadores objetivos.
  • Redução de impedimentos, riscos não tratados e dependências que comprometam as entregas.
  • Governança consistente do portfólio, com visibilidade executiva e capacidade de antecipar desvios.
  • Sustentação das mudanças implementadas, com incorporação das novas soluções aos processos e à rotina dos times.
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