Senior Director, Delivery and Execution @Harris Computer
Project Management
Salary unspecified
Remote Location
Employment Type full-time
Posted 1mth ago

[Hiring] Senior Director, Delivery and Execution @Harris Computer

1mth ago - Harris Computer is hiring a remote Senior Director, Delivery and Execution. 💾 Salary: unspecified 📍Location: Canada

Role Description

Relevant du Vice-PrĂ©sident, Recherche et DĂ©veloppement, le Directeur SĂ©nior, Livraison et exĂ©cution est le responsable unique de la livraison de l’organisation Recherche et DĂ©veloppement. Il dirige les cinq directeurs de la R&D et rĂ©pond, devant la direction et devant les clients, des engagements de livraison du portefeuille : Ă©chĂ©anciers, qualitĂ©, capacitĂ© et arbitrage des prioritĂ©s.

Le poste a Ă©tĂ© créé pour Ă©tablir une redevabilitĂ© claire de l’exĂ©cution, lĂ  oĂč la coordination de plusieurs directions et le suivi des projets majeurs dĂ©passaient la capacitĂ© d’un seul palier. Le titulaire ne coordonne pas la livraison : il en est comptable.

Le rÎle comporte deux mandats séquencés :

  • Stabiliser les engagements de livraison, Ă©tablir la cadence, les indicateurs et la gouvernance qui rendent l’exĂ©cution visible avant qu’elle dĂ©rape.
  • Produire et amorcer un plan de transformation de la livraison, notamment en dĂ©lĂ©guant Ă  des agents d’IA les activitĂ©s de suivi, de production des Ă©tats d’avancement et de prĂ©paration d’analyse, afin de concentrer le temps de ses directeurs sur la dĂ©cision et l’encadrement.

Le titulaire supervise Ă©galement les projets majeurs menĂ©s avec des partenaires et intĂ©grateurs externes, et porte la relation d’exĂ©cution avec ces fournisseurs.

Leader autonome et hautement motivĂ©, il valorise le succĂšs collectif, la satisfaction des clients et la rigueur d’exĂ©cution. Il opĂšre dans un environnement bilingue, francophone et anglophone, en mode tĂ©lĂ©travail, au sein d’une organisation de solutions logicielles destinĂ©es au rĂ©seau de la santĂ© au QuĂ©bec.

Ce poste offre l’occasion de bĂątir la fonction de livraison d’une organisation R&D en pleine transformation, avec un mandat explicite pour en redĂ©finir les façons de faire.

Qualifications

  • Au moins dix ans d’expĂ©rience en dĂ©veloppement logiciel ou en livraison de solutions logicielles, dont cinq annĂ©es en gestion.
  • ExpĂ©rience dĂ©montrĂ©e de gestion de gestionnaires : avoir dirigĂ© des directeurs ou des gestionnaires de gestionnaires — idĂ©alement une organisation indirecte de cinquante personnes ou plus — et non des contributeurs individuels.
  • RedevabilitĂ© assumĂ©e de la livraison d’un portefeuille multi-Ă©quipes : engagements tenus, Ă©chĂ©anciers redressĂ©s, rĂ©sultats chiffrĂ©s.
  • ExpĂ©rience du redressement d’une organisation de livraison en retard.
  • CapacitĂ© Ă  instrumenter l’exĂ©cution : indicateurs, cadence, gestion de la capacitĂ© et gouvernance outillĂ©e.
  • ExpĂ©rience dĂ©montrĂ©e de l’application de l’IA Ă  la transformation des façons de travailler d’une Ă©quipe technique — au-delĂ  de l’expĂ©rimentation.
  • Gestion de projets majeurs et de fournisseurs externes.
  • MaĂźtrise des pratiques Agile Ă  l’échelle (SAFe, LeSS ou Ă©quivalent) et proximitĂ© technique suffisante pour arbitrer avec crĂ©dibilitĂ©.
  • Jugement en matiĂšre d’usage responsable de l’IA et de protection des renseignements de santĂ©.
  • Communication exĂ©cutive, et capacitĂ© Ă  dire non avant l’engagement plutĂŽt qu’à s’excuser aprĂšs.
  • ExpĂ©rience du secteur de la santĂ© (atout).
  • Bilinguisme (français et anglais) obligatoire.

Requirements

  • RedevabilitĂ© de la livraison :
    • RĂ©pondre des engagements de livraison de l’ensemble du portefeuille R&D — Ă©chĂ©anciers, qualitĂ©, portĂ©e et budget — devant la direction et devant les clients.
    • Arbitrer les prioritĂ©s et l’affectation de la capacitĂ© entre les cinq directions lorsque les engagements entrent en conflit.
    • DĂ©tecter les dĂ©rives avant qu’elles soient rapportĂ©es, et intervenir au bon niveau.
  • Direction d’une Ă©quipe de directeurs :
    • Diriger, encadrer et dĂ©velopper les cinq directeurs de la R&D : objectifs, Ă©valuation, plans de dĂ©veloppement et gestion de la performance.
    • Établir un cadre de dĂ©lĂ©gation explicite : ce qui se dĂ©cide chez les directeurs et ce qui remonte.
    • DĂ©velopper la relĂšve de gestion au sein de l’organisation.
  • Gouvernance de l’exĂ©cution :
    • DĂ©finir et opĂ©rer les indicateurs de livraison : respect des engagements, cadence, capacitĂ©, qualitĂ© et dette technique.
    • Instrumenter le suivi d’avancement de façon automatisĂ©e plutĂŽt que par de la collecte manuelle.
    • Produire pour la direction une lecture fiable et rĂ©guliĂšre de l’état d’avancement du portefeuille.
  • Transformation de la livraison :
    • Concevoir et piloter la transformation des façons de livrer, incluant l’application de l’IA au travail d’ingĂ©nierie, d’assurance qualitĂ© et de gestion de projet.
    • DĂ©terminer, pour chaque activitĂ© d’exĂ©cution, ce qui peut ĂȘtre dĂ©lĂ©guĂ© Ă  des agents et ce qui doit demeurer sous imputabilitĂ© humaine, puis redĂ©finir les rĂŽles en consĂ©quence.
    • Établir les garde-fous d’un usage responsable de l’IA — qualitĂ©, traçabilitĂ©, protection des renseignements de santĂ© — mesurer les gains de capacitĂ© obtenus et en rendre compte Ă  la direction.
  • Projets majeurs et partenaires externes :
    • Assurer la livraison des projets majeurs menĂ©s avec des fournisseurs et intĂ©grateurs externes.
    • Porter la relation d’exĂ©cution avec ces partenaires : engagements, escalades et rĂ©visions de portĂ©e.
  • Collaboration interfonctionnelle :
    • Travailler Ă©troitement avec Croissance et innovation, Services techniques, SĂ©curitĂ© et qualitĂ©, ainsi qu’avec les Ă©quipes de service Ă  la clientĂšle et de vente.
    • Traduire la feuille de route produit en engagements de livraison rĂ©alistes, et faire remonter les contraintes de capacitĂ© avant l’engagement plutĂŽt qu’aprĂšs.
  • Gestion du capital humain :
    • Optimiser l’affectation des ressources entre les directions selon les prioritĂ©s stratĂ©giques.
    • Assurer une gestion proactive des effectifs : planification des besoins, dĂ©veloppement des compĂ©tences et mobilisation des collaborateurs.

Benefits

  • Un mandat de transformation explicite, avec l’autonomie et l’autoritĂ© hiĂ©rarchique pour l’exercer.
  • Une portĂ©e rĂ©elle dĂšs l’entrĂ©e en poste : cinq directions et l’ensemble du portefeuille de livraison.
  • Le rĂ©gime d’actionnariat des employĂ©s et les programmes de jumelage REER, Ă  titre de division de Harris Computer et du groupe Constellation Software.
  • Couverture mĂ©dicale, dentaire et vision complĂšte.
  • TĂ©lĂ©travail, dans une organisation bilingue Ă©tablie au QuĂ©bec.
  • Des occasions d’avancement Ă  l’échelle de Harris et de ses divisions.
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