[Hiring] Product Owner - FinTech LATAM @NovoPayment

Role Description

Garantizar la entrega constante de valor al negocio mediante la administración meticulosa del Product Backlog. Su misión principal es transformar las necesidades de los interesados en requerimientos técnicos accionables, manteniendo un inventario de tareas estrictamente priorizado y refinado. El Product Owner debe asegurar que el equipo de desarrollo trabaje siempre en las funcionalidades de mayor impacto, eliminando ambigüedades en los requerimientos y manteniendo un orden que maximice la eficiencia operativa y el retorno de inversión.

Funciones y Responsabilidades

• Definir, priorizar y refinar el Product Backlog para asegurar que el equipo trabaje en las funcionalidades de mayor valor.
• Desarrollar y comunicar la visión del producto y el mapa de ruta (roadmap) a los stakeholders y al equipo de desarrollo.
• Escribir historias de usuario claras, detalladas y con criterios de aceptación definidos para que el equipo técnico comprenda qué construir.
• Actuar como el puente entre los clientes, usuarios finales, la dirección y el equipo de desarrollo para gestionar expectativas y requisitos.
• Revisar y aceptar el trabajo completado al final de cada Sprint para asegurar que cumple con la definición de hecho (Definition of Done).
• Realizar sesiones de refinamiento semanales para asegurar que los requerimientos estén listos para ser desarrollados sin bloqueos.
• Negociar alcance, prioridades y plazos con stakeholders internos y externos (área comercial, dirección, proveedores y clientes), buscando acuerdos que equilibren las necesidades del negocio con la capacidad del equipo de desarrollo.
• Aplicar metodologías de priorización estructuradas (RICE, MoSCoW, valor vs. esfuerzo) para tomar decisiones objetivas sobre el backlog, justificando y comunicando el orden de prioridades a todos los interesados.
• Priorizar y modificar el Product Backlog de forma autónoma, en función de las necesidades del negocio y los objetivos estratégicos del producto.
• Aprobar o rechazar los entregables del equipo de desarrollo al cierre de cada Sprint.
• Tomar decisiones operativas y tácticas sobre el alcance, la secuencia y los criterios de aceptación de las funcionalidades del producto.
• Representar al negocio ante el equipo de desarrollo en las ceremonias Scrum (Sprint Planning, Review, Refinement).
• Gestionar y escalar requisitos o bloqueos ante el Director de Proyectos cuando excedan su ámbito de decisión.

Resultados / Dimensiones

• Mantener en todo momento un backlog refinado, sin ambigüedades y alineado con la estrategia del producto.
• Contribuir a que el equipo de desarrollo complete los compromisos de cada Sprint sin bloqueos originados en requerimientos mal definidos.
• Asegurar que las funcionalidades entregadas respondan efectivamente a las necesidades del negocio y los usuarios finales.
• Mantener y comunicar un roadmap del producto vigente, visible y alineado con los objetivos de la organización.
• Minimizar la cantidad de historias de usuario devueltas al backlog por criterios de aceptación incompletos o mal definidos.